Projekte ohne zweiten Versuch.

Externes Consulting lohnt sich vor allem dann, wenn Entscheidungen langfristige Auswirkungen haben und intern entweder die Erfahrung, die Kapazität oder eine neutrale Perspektive fehlt.

Das ist häufig bei Shop-Migrationen, ERP-Einführungen, Relaunches oder der Auswahl neuer Systeme der Fall. Gerade bei solchen Projekten können falsche Entscheidungen später sehr teuer werden.

Wir helfen dabei, Anforderungen sauber zu definieren, Risiken früh zu erkennen und Entscheidungen so zu treffen, dass sie auch langfristig funktionieren.

Eine Shop-Migration beginnt für uns nicht mit dem technischen Umzug, sondern mit der Vorbereitung.

Wir analysieren bestehende URLs, Rankings, Weiterleitungen, Produktdaten, Tracking, Schnittstellen und technische Abhängigkeiten. Daraus entsteht ein klarer Migrationsplan mit Verantwortlichkeiten, Tests und definierten Go-live-Schritten.

Das Ziel ist, den Wechsel technisch sauber umzusetzen und gleichzeitig Sichtbarkeit, Daten und bestehende Geschäftsprozesse bestmöglich zu schützen.

Rankingverluste lassen sich nicht allein mit Weiterleitungen verhindern.

Entscheidend ist, dass URL-Strukturen, interne Verlinkung, Inhalte, Metadaten, Canonicals, Indexierung, strukturierte Daten und technische Signale vor und nach dem Go-live sauber geprüft werden.

Wir begleiten Migrationen deshalb nicht nur technisch, sondern auch aus SEO-Sicht und überwachen nach dem Wechsel Rankings, Indexierung und organischen Traffic.

So können Probleme früh erkannt werden, bevor aus kleinen Fehlern größere Verluste entstehen.

Das hängt nicht davon ab, welches System gerade am beliebtesten ist.

Entscheidend sind dein Geschäftsmodell, Produktumfang, Internationalisierung, B2B-Anforderungen, Schnittstellen, interne Prozesse, Skalierbarkeit und das verfügbare Budget.

Wir vergleichen Systeme anhand deiner tatsächlichen Anforderungen und nicht anhand einzelner Features.

Ziel ist ein System, das heute funktioniert, aber dein Unternehmen auch in den nächsten Jahren nicht unnötig einschränkt.

Ein neuer Shop ist sinnvoll, wenn die bestehende Lösung zentrale Geschäftsziele verhindert.

Das kann zum Beispiel bei technischen Einschränkungen, schlechter Performance, fehlender Skalierbarkeit, hohen Wartungskosten oder komplizierten Prozessen der Fall sein.

Ein Relaunch nur wegen eines neuen Designs reicht für uns dagegen nicht aus.

Wir prüfen zuerst, ob sich das bestehende System sinnvoll weiterentwickeln lässt oder ob ein Neubau langfristig wirtschaftlicher ist.

Eine erfolgreiche ERP-Einführung beginnt bei den Prozessen und nicht bei der Software.

Bevor ein System konfiguriert wird, müssen Abläufe, Verantwortlichkeiten, Datenstrukturen und Anforderungen verstanden werden.

Wir unterstützen bei Systemauswahl, Prozessdefinition, Datenmigration, Schnittstellen, Tests und Go-live-Planung.

Das Ziel ist nicht, bestehende schlechte Prozesse einfach in ein neues System zu übertragen, sondern die ERP-Einführung dafür zu nutzen, Abläufe sauberer und skalierbarer zu machen.

Das richtige ERP-System sollte zu deinen tatsächlichen Prozessen passen und nicht umgekehrt.

Wir betrachten unter anderem Einkauf, Lager, Versand, Retouren, Buchhaltung, Produktdaten, Marktplätze, B2B und bestehende Systeme.

Darauf basierend entsteht ein Anforderungskatalog, mit dem Anbieter objektiv verglichen werden können.

So wird die Entscheidung nicht von einer guten Verkaufspräsentation abhängig, sondern von den Anforderungen deines Unternehmens.

Viele Probleme entstehen nicht durch die Software selbst, sondern durch fehlende Planung.

Typische Risiken sind unklare Anforderungen, schlechte Datenqualität, unterschätzte Schnittstellen, fehlende Tests, unklare Verantwortlichkeiten und ein zu früher Go-live.

Bei Shop-Migrationen kommen zusätzlich SEO-Risiken wie verlorene URLs, fehlerhafte Weiterleitungen oder veränderte Inhalte hinzu.

Wir versuchen diese Risiken früh sichtbar zu machen, damit sie gelöst werden können, bevor sie im laufenden Betrieb teuer werden.

Wir können sowohl rein beratend als auch operativ im Projekt unterstützen.

Das reicht von der Anforderungsanalyse und Systemauswahl über Projektplanung und Dienstleistersteuerung bis zu Tests, Migration und Go-live.

Gerade bei größeren Projekten ist es oft sinnvoll, einen Ansprechpartner zu haben, der technische, wirtschaftliche und organisatorische Anforderungen zusammenführt.

So gehen wichtige Themen nicht zwischen Agentur, Softwareanbieter und internem Team verloren.

Ja.

Unsere Aufgabe muss nicht darin bestehen, bestehende Partner zu ersetzen.

Wir können auf Unternehmensseite Anforderungen definieren, Angebote und Konzepte bewerten, Projektfortschritte kontrollieren und zwischen internen Teams und externen Dienstleistern vermitteln.

Das ist besonders hilfreich, wenn intern die technische Erfahrung fehlt, um Entscheidungen oder Aussagen von Dienstleistern unabhängig zu bewerten.

Das lässt sich seriös erst nach einer Analyse sagen.

Ein einfacher Shopwechsel kann deutlich schneller umgesetzt werden als eine Migration mit mehreren Märkten, komplexen Schnittstellen und großen Datenbeständen. Gleiches gilt für ERP-Einführungen.

Wir legen deshalb zunächst Projektumfang, Abhängigkeiten und Risiken fest und erstellen darauf basierend einen realistischen Zeitplan.

Ein schneller Go-live ist nur dann ein Vorteil, wenn danach nicht monatelang Fehler korrigiert werden müssen.

Die Kosten richten sich nach Umfang, Komplexität und unserer Rolle im Projekt.

Manche Unternehmen benötigen nur Unterstützung bei einer Systementscheidung oder einer zweiten Meinung. Andere möchten, dass wir ein Projekt von der Planung bis zum Go-live begleiten.

Deshalb definieren wir zuerst gemeinsam die konkreten Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Daraus entsteht ein transparenter Projektumfang und ein passendes Budget.

Du bezahlst damit nicht für ein pauschales Beratungspaket, sondern für die Unterstützung, die dein Projekt tatsächlich benötigt.